Консалтинг
Инновации начинают с нас
- Многофакторная оценка текущего состояния компании как целостной системы и выявление «болевых точек»
- Разработка и внедрение инструментов для «мгновенного» исправления ситуации (оптимизация структуры, оптимизация бизнес- и производственных процессов, разработка и внедрение систем мотивации, разработка и внедрение мер управленческого контроля и т.д.)
- Разработка и внедрение стандартов и инструментов управленческой отчетности
- Разработка кратко- и среднесрочной стратегии развития в рамках или за рамками существующей бизнес-модели
- Антикризисное управление
- Аудит существующих бизнес-процессов
- Оптимизация существующих бизнес-процессов
- Разработка и внедрение дополнительных бизнес-процессов
- Разработка и внедрение Activity Based Costing – моделей
- Нормирование технологических процессов
- Документирование бизнес-процессов (регламенты, нотация BPMN 2.0)
- Оценка текущей эффективности коммерческого подразделения
- Оценка действующих стратегии и каналов продвижения
- Оценка и корректировка позиционирования компании и «портрета клиента»
- Разработка и внедрение инструментов для повышения эффективности коммерческого подразделения, позиционирования компании, методов и каналов продвижения
- Разработка и внедрение коммерческой политики
- Формирование, структурирование, реструктуризация коммерческого подразделения
- Разработка и ТЭО концепции продукта
- Формирование и лидирование продуктовой команды
- Имплементация современных методов управления проектами (Agile, SCRUM, Waterfall, Kanban, SixSigma)
- Разработка единой концепции экономической безопасности предприятия
- Разработка конкретных мероприятий в области обеспечения экономической безопасности предприятия (применительно к отдельным функциональным подразделениям, объектам, сегментам, направлениям)
- Подбор необходимого оборудования, ПО субподрядчиков (ЧОП, ФГУП «Охрана» Росгвардии), штатного персонала разных уровней
- Контроль за монтажом оборудования и развертыванием систем обеспечения экономической безопасности предприятия
- Углубленная проверка благонадежности партнеров и сотрудников
- Разработка политики в области качества
- Организация подготовки регламентирующей документации в области качества
- Проверка и корректировка выпускаемых документов
- Контроль над практическим внедрением положений выпускаемых документов
- Определение оптимальной численности и состава персонала
- Разработка и внедрение систем KPI и мотивации
- Разработка и внедрение сдельно-премиальных, сдельно-повременных и т.п. схем оплаты труда
- Настройка разработки нормативной документации: должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, положения о премировании и т.п.
- Разработка и внедрение схем для временного привлечения персонала
- Содействие в подборе персонала разных уровней
- Разработка юридического концепта проекта / компании
- Разработка типовых форм договоров
- Анализ договоров с контрагентами, оценка рисков
- Участие в досудебном урегулировании споров в качестве третьей стороны
- Подготовка ТЗ (закупка)
- Формирование пула потенциальных участников тендера (закупка)
- Проведение тендерного процесса, в том числе в соответствии с 44-ФЗ, 223-ФЗ (закупка, продажа)
- Финализация результатов тендерного процесса (закупка, продажа)
- Корректировка концепции продукта
- Разработка эффективных технологической, логистической, юридической и коммерческой составляющих продукта
- Подбор и инкорпорирование необходимых субподрядчиков
- Минимизация постоянных издержек и обеспечение географической масштабируемости продукта
- Выработка эффективных решений для обеспечения «последней мили» и «возвратного потока»
- Выстраивание технологии работы с маркетплейсами (Wildberries, OZON, AliExpress и другими)
- Повышение эффективности использования имеющейся материально-технической базы
- Оптимизация технологических зон и повышение эффективности складских процессов
- Разработка сценариев и анализ экономической целесообразности автоматизации внутрискладских технологических процессов
- Разработка и внедрение эффективных систем мотивации для складского персонала
- Разработка сценариев развития материально-технической базы: реконструкция и/или новое строительство на имеющейся территории (разработка концепции, ТЭО, предварительная посадка здания на участок, разработка ТЗ для генпроектировщика / генподрядчика), подбор земельных участков и/или готовых объектов за периметром действующего бизнеса
- Оценка эффективности использования собственной материально-технической базы
- Оценка качества привлекаемых субподрядчиков
- Внедрение инструментов по повышению эффективности использования собственной и привлеченной материально-технической базы
- Определение возможных сценариев для качественного и количественного развития направления
- Внедрение инструментов для организации проектных и мультимодальных перевозок
- Внедрение инструментов для организации курьерской доставки
- Выработка оптимальных решений для реализации экспортно-импортных операций
- Оценка возможности применения специальных таможенных режимов
- Подбор иностранных логистических партнеров для целей ВЭД
- Настройка параллельного импорта
- Сбор требований и подготовка ТЗ на разработку или приобретение специфического ПО (WMS, TMS, CRM, DLP, СЭД, СКУД)
- Обоснованный выбор стороннего ПО
- Контроль над развертыванием и внедрением ПО
- Разработка концепций / оценка применимости цифровизации действующей бизнес-модели
- Разработка и внедрение комплексных мер по обеспечению информационной безопасности
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Первый контакт и обозначение задачи
Позвоните нам, заполните форму обратной связи, напишите по электронной почте или в WhatsApp
2
Очная встреча
Проводим первую встречу с представителем вашей компании, ответственным за взаимодействие с консультантом, в ходе которой детально разбираем задачу, определяем функциональные блоки / структурные подразделения компании, затрагиваемые при решении
3
Очная встреча в расширенном составе
Проводим встречу с привлечением представителей структурных подразделений, затрагиваемых при решении задачи, декомпозируем задачу, конкретизируем уровень потенциальной вовлеченности каждого подразделения, определяем срок начала реализации проекта
4
Подготовка коммерческого предложения
Готовим и направляем коммерческое предложение, содержащее порядок, сроки реализации проекта и оплаты
5
Заключение договора
6
Реализация проекта
7
Передача результата
Если порядок реализации проекта предполагает этапность, то результат передается по окончании каждого этапа
8
Постконтроль или продленное участие
Формат реализации проекта может предполагать средне- и долгосрочное сотрудничество, направленное на практическую реализацию результатов проекта
КОГДА И ПОЧЕМУ НУЖНА ПОМОЩЬ КОНСУЛЬТАНТОВ?
- Есть необходимость посмотреть на ситуацию «сверху и немного под углом»
- Исчерпаны внутренние идеи по качественному развитию действующей бизнес-модели
- Есть желание или необходимость существенно скорректировать действующую бизнес-модель или попробовать совершенно новую
- Консультанты беспристрастны и способны критически оценивать ценность тех или иных идей собственника и/или менеджеров компании\
- Консультанты имеют сторонний опыт, не имеющий отношения к вашей компании, а значит могут «добавить свежую кровь» вашему бизнесу
- Консультанты не смогут вам просто сказать: «Ну, извините, не получилось…» и продолжать получать деньги
ПОЧЕМУ МЫ
ШИРОКИЙ ДИАПАЗОН КОМПЕТЕНЦИЙ
МНОГОЛЕТНИЙ И РАЗНОСТОРОННИЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТАНТОВ
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ НАС - ЭТО НЕ ОТЧЕТ, А ВНЕДРЕННЫЙ И РАБОТАЮЩИЙ ИНСТРУМЕНТ
У ВАС ВОЗНИКЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ?
Мы предоставим вам специализированную консультацию